Fra venstre: renholder May Lin, enhetsleder Fosslia omsorgsenter Hege Brandsæter, prosjektleder i Veidekke Vegard Hjelden, Enhetsleder bygg og tidligere prosjektleder for Fosslia omsorgssenter Jan Torstein Ovidth, driftsansvarlig Jørgen Aurheim og renholder Else Mari Julseth. Petter Mollerup

Prisen er etablert i år av Quality Norway og Marstrand, og ble delt ut under årets Samspillkonferanse i Oslo 2. september. Stjørdal kommune hadde to av de fire byggeprosjektene som ble nominert.

Fosslia omsorgssenter ble tildelt prisen i sin kategori foran sterke konkurrenter som Halsen barneskole, Nidarvollprosjektene og Politiets nasjonale beredskapssenter.

– Dette har vi fått til gjennom felles innsats. Det er mange som skal ha heder og ære. Vi har god grunn til å være stolte av de byggeprosjektene som er gjennomført i Stjørdal kommune, sier enhetsleder bygg i Stjørdal kommune, Jan Torstein Ovidth.

Ikke bare et bygg

Det spesielle med samspillmodellen er at entreprenør kommer tidlig på banen. Sammen med byggherre kobles andre aktører som IT, renhold, ansatte på velferd og andre tidlig på i prosjektering.

– Det ble tidlig skapt en felles forståelse av dette ikke bare var et bygg, men hjemmene til folk. Fra dag en var det tydelig at vi jobbet sammen mot et felles mål, med full åpenhet mellom aktørene. Klarer du å skape den tilliten får du en helt annen stemning på byggeplassen. Dette ga seg utslag i turgrupper, feiringer av milepæler og i utførelse av jobben, det ble en fin flyt hvor alle unnet hverandre det beste noe som selvsagt gir seg utslag i kvaliteten på arbeidet, sier Jan Torstein Ovidth. 

Vegard Følstad og Vegard Hjelden i Veidekke og Torstein Ovidth i Stjørdal kommune mottok prisen fra konferansier Karen Riddervold og juryleder Ragnhild Kvålshaugen. Terje Christensen i TCMedia

Et stort «vi»

Han understreker at trivselen var skyhøy, beslutningsprosessene korte, og at alle jobbet mot felles mål uten merkostnader.

– Det var et stort «vi» på byggeplassen, og vi hjalp hverandre til felles beste.

Fosslia omsorgssenter ble levert fire måneder før tida og om lag 15 millioner kroner under budsjett. Både Helsehuset, Hegra barneskole og sist Halsen barneskole har enten blitt levert på tid eller tidligere enn planlagt, og under budsjett.

– I samspillprosjekt deler byggherre og entreprenør en bonus dersom man blir ferdig før tida, men vi deler også kostnad dersom vi går over tid. Det er et godt insentiv, på den måten kan også vi som byggherre reinvestere i økt kvalitet, forklarer han.

En ny måte å bygge på

Stjørdal kommune har vært i front med samspillsprosjekter som Helsehuset, Hegra barneskole og Halsen barneskole. Kommunen har utviklet det som nå omtales som «Stjørdalsmodellen», der åpenhet, tillit og tidlig involvering står sentralt.

– Ved å gå bort fra tradisjonelle kontrakter som ofte har skjulte kostnader, taktisk prising og juridiske forbehold som resulterer i lav tillit, velger vi å spille med åpne kort. Entreprenøren ønsker å en fornøyd kunde og positive marginer og vi som byggherre ønsker fornøyde ansatte og brukere, forutsigbarhet og høy kvalitet. Samspill som gjennomføringsmodell gir mindre konflikt og betydelig merverdi, på mange måter kan du si at 2+2 blir 5. For å sitere ordfører Eli Arnstad så har samspillsprosjektene blitt et kinderegg, det er både sosialt, økonomisk og miljømessig bærekraftig.

Ovidth mener at modellen har ført til bygg som er rundt 20 prosent rimeligere per kvadratmeter enn sammenlignbare prosjekter, i tillegg til at det er høyere kvalitet og større miljøgevinster. 

– Dette er ikke bare en anerkjennelse av Fosslia omsorgssenter, og entreprenør, men hele Stjørdal kommune og alle de involverte, sier han.

Juryen, bestående av representanter fra blant annet Skanska, Entra, NRK, BI, NTNU og Multiconsult ASA, fremhevet Fosslia som et forbilde for samspillskultur i byggenæringen.